Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

10 stilova liderstva. Koji odabrati?

10 Leadership styles. Which one to choose?

Stilovi vođenja vidljivi su i u profesionalnom i u osobnom okruženju. Većina ljudi ima stil vođenja koji su razvili kao dio svoje osobnosti, često kao odgovor na različita životna iskustva. Na primjer, netko u vojsci na rukovodećem položaju može imati autokratski stil. Druga osoba jake vjerske pripadnosti može imati stil vođenja sluge.


Ponekad organizacija zahtijeva određeni stil vođenja. Može se ili pronaći organizacija kojoj je potreban njihov prirodni stil vođenja, ili modificirati svoj stil da odgovara potrebama organizacije.

Sadržaj


  • 1 Delegantno vodstvo
  • 2 Autoritarno (autokratsko) vođstvo
  • 3 Sudjelujuće (demokratsko) vođstvo
  • 4 Transformacijsko vodstvo
  • 5 Transakcijsko vodstvo
  • 6 Trenersko vodstvo
  • 7 vizionarsko vodstvo
  • 8 Rukovanje okretnim programima
  • 9 Službeno vodstvo
  • 10 Odabir stila vašeg vodstva
  • 11 Zaključak
    • 11.1 Povezani postovi

Mogućnost koja pruža najviše prilika je učenje kako prilagoditi nečiji stil vodstva okruženju u kojem se mora voditi. Poznavanje karakteristika svakog stila vođenja važno je kako biste mogli prepoznati vlastiti stil vođenja kao i one drugih i razviti karakteristike stila vođenja potrebnog u određeno vrijeme i mjesto.

Postoje prednosti i nedostaci svakog stila vođenja. U ovom ćemo vam članku pomoći prepoznati stil vođenja koji trenutno posjedujete i koje su karakteristike ostalih stilova vođenja. Uz to, razmotrit ćemo prednosti i nedostatke svakog. Nismo uključili sve moguće stilove vođenja, ali one s kojima se najvjerojatnije susrećete i koje biste željeli upotrijebiti sami.


Delegiranje liderstva

Delegatski stil vođenja, također poznat kao laissez-faire, dobro funkcionira s obučenim, iskusnim zaposlenicima koji zahtijevaju minimalan nadzor. Ova vrsta vođa pruža vrlo malo smjernica onima koji ih prijavljuju.



prednosti:

Poništavanje zadataka omogućava vođi da ima više vremena za druge zadatke koje smatra važnim. Sa pravom skupinom, delegiranje može izazvati sljedbenika i izgraditi njihovo samopoštovanje jer shvate da delegator vjeruje u svoje vještine i sposobnosti. Često delegiranje rađa inovativne ideje. Delegiranje također pruža priliku za rast kada se zaposlenici bave i uspijevaju u težim i važnim delegiranim zadacima.

Nedostaci:


Oni koji prijavljuju delegirajućem vođi možda nisu produktivni. Uz to, možda će im biti teško raditi bez nadzora i doživjeti stres jer ne znaju očekivanja svojih vođa. Oni koji prijavljuju delegirajuće vođe ponekad nisu produktivni i odbijaju prihvatiti osobnu odgovornost.

Autoritarno (autokratsko) vođstvo

Authoritarian (Autocratic) Leadership

Autoritativni ili autokratski vođa pruža jasna očekivanja i usredotočuje se na zapovijedanje i kontrolu. Autoritarni vođa donosi odluke sam, bez doprinosa drugih. Često imaju potpun autoritet i govore drugima što treba učiniti. Ovakav stil vođenja najbolje funkcionira kada postoje potrebe za strogim smjernicama za grupu pojedinaca, zbog nedostatka iskustva ili novog smjera za tvrtku ili grupu.

prednosti:


Autoritarni stil vođenja dobro funkcionira s onima koji zahtijevaju strogi nadzor i trebaju smjernice. Obično karakteriziran pravilima, propisima i standardima, autoritarni stil vođenja funkcionira dobro kad se posao mora brzo dovršiti. Uz to, najbolje djeluje kada autoritarni vođa ima više znanja nego što to čine njegovi sljedbenici.

Nedostaci:

Autoritarno vodstvo ne djeluje dobro kad oni koji se vode imaju isto znanje ili više znanja od vodećih pojedinaca. Ne potiče kreativnost i mnogi zaposlenici ne vole ovu metodu vođenja. Ponekad ljudi imaju problema s funkcioniranjem, čak i kada postanu neprijateljski raspoloženi, kada se javljaju autoritarnom vođi.

Participativno (demokratsko) vodstvo

Participativni ili demokratski stil predstavlja ravnotežu između autokratskog (upravljačkog) i delegirajućeg (laissez faire) stilova vodstva i dobro funkcionira u organizacijama koje žele inovacije. Mnogi vjeruju da je ovaj stil vodstva najučinkovitiji. Iako ovaj stil vođenja traži doprinos članova tima (zaposlenika), vođa koji sudjeluje donosi konačne odluke. Važno je, međutim, da se voditelj i sljedbenici osjećaju pozitivno prema ciljevima i ishodu plana ili odluke. Uz to, vođa mora biti u mogućnosti da nezakonito svježe ideje primi od drugih.


prednosti:

Jedan od razloga zbog kojeg demokratsko vođstvo mnogi smatraju najučinkovitijim stilom vođenja je zbog njegovih mnogih prednosti.

  • Moral se pojačava kroz doprinose u procesu donošenja odluka.
  • Budući da kod ljudi dolazi do osjećaja kao da je njihovo mišljenje važno, samopoštovanje je pojačano.
  • Promjene se lako prihvaćaju jer su zaposlenici uključeni u proces promjena.
  • Doprinosi su obično visoki.
  • Angažman povećava motivaciju i kreativnost.
  • Kad članovi tima vide da su njihovi doprinosi važni, potiče se predanost ciljevima.

Nedostaci:

Participativni stil vođenja nije najbolji izbor kada se odluke moraju donijeti brzo ili kad one koje se vode nisu dovoljno pripremljene i informirane da pomognu vođi.


Transformacijsko vodstvo

Transformational Leadership

Transformacijski voditelj fokusiran je na veliku sliku i velike organizacijske ciljeve te delegira manje zadatke timu. Zaposleni su motivirani i povećana produktivnost, a vođa pretpostavlja visoku vidljivost i izvrsnu komunikaciju. Vođa transformacije obično je energičan i inteligentan, predan organizaciji i njenim ciljevima. Zajedno s participativnim (demokratskim) vodstvom, to je još jedan stil vođenja za koji mnogi smatraju da je vrlo učinkovit.

prednosti:

Jedna od ključnih karakteristika njegovog stila vođenja je sposobnost motiviranja i nadahnuća sljedbenika. Uz to, ti vođe usmjeravaju pozitivne promjene u skupinama. Rezultat je veća učinkovitost i zadovoljstvo zaposlenika. Transformacijski vođa djeluje orijentirano prema usluzi i obično ima temelje pozitivnih vrijednosti poput poštenja, povjerenja i poštenja. Dakle, sljedbenik ima najviše koristi od ove vrste vodstva, a ne vođa.

Nedostaci:

Ponekad transformacijski vođe razvijaju stav 'ičega' kako bi postigli organizacijske ciljeve. Voditelj transformacije mora izbjegavati duge sate i nerazumne rokove, jer će zaposlenici izgubiti inspiraciju za rad.

Ako se vidi željeni rezultat transformacijskog vodstva, treba vremena, pa takav stil vođenja nije prikladan kada organizacije traže brze rezultate.

Transakcijsko vođstvo

Transakcijsko vodstvo osigurava novčane nagrade za uspjeh i kazne za neuspjeh. Vođa postavlja unaprijed određene ciljeve pomoću doprinosa članova tima. Vođa transakcija pregledava rezultate i pruža trening kako bi se pomoglo članovima tima koji ne postignu ciljeve tima. Ovaj se stil vodstva često kombinira s drugim stilom, jer mnogi poslodavci redovito ocjenjuju rad kao dio svoje organizacijske strukture, a povećanje plaća ovisi o uspješnom ispunjenju radnih ciljeva.

prednosti:

Transakcijsko vodstvo stvara jasno dizajnirane opise poslova i uloge. Zaposlenici znaju što moraju učiniti i koje su prednosti u ispunjenju unaprijed zadanih ciljeva. Vođe nude sjajan smjer koji zaposlenicima pruža osjećaj sigurnosti. Često članovi tima dobro rade kako bi dobili obećane nagrade.

Nedostaci:

Vrlo velika birokratska poduzeća i organizacije odabiru ovu metodu za održavanje statusa quo. Nažalost, transakcijski stil ne potiče kreativnost.

Trenersko vodstvo

Coaching Leadership

Voditelji trenera imaju želju pružiti profesionalne smjernice i pomoći onima koji im se javljaju da postignu svoje osobne i profesionalne ciljeve. Da bi to postigli, pružaju stalne povratne informacije o izvedbi, delegiraju i izazivaju svoja izravna izvješća. Često se voditelji odupiru načinu treniranja jer to zahtijeva više vremena nego ostali stilovi vođenja. Stoga je nezadovoljan stil rukovođenja koji se najmanje koristi na radnom mjestu jer pruža brojne prednosti.

prednosti:

Kao što je već spomenuto, trenerskom vodstvu treba vremena. Međutim, ulaganje u zaposlenike pruža sljedeće prednosti:

  • Poboljšava sveukupne rezultate
  • Stvara pozitivno radno okruženje
  • Zaposlenici znaju očekivanja i mogu ih ispuniti

Nedostaci:

Trenerski stil vodstva oduzima više vremena nego drugim stilovima, a nekim ljudima nedostaje osobnost da učinkovito treniraju.

Vizionarsko vođstvo

Vizionarski vođa nadahnjuje druge da doprinesu njegovoj viziji. Snažni vizionarski vođa kreće svoje sljedbenike prema zajedničkoj viziji budućnosti s uvjerenjem da se vizija može ostvariti. Predanost vođe i njegovih sljedbenika osigurava smjer i uspjeh.

prednosti:

Vizionarsko vodstvo često se kombinira s drugim stilom vođenja. Mnogi veliki vođe tijekom povijesti koristili su vizionarski stil, tj. Aleksandar Veliki i Martin Luther King.

Nedostaci:

Vizionarski vođe moraju razumjeti što se događa i društveno i ekonomski, ne samo u njihovoj industriji, već i na nacionalnoj i na globalnoj razini. Moraju također biti u mogućnosti učinkovito komunicirati svoju viziju.

Smirujući liderstvo

Pacesetting Leadership

Stilovi vođenja koji ubrzavaju ritam najbolje djeluju za kratkoročne ciljeve, jer uključuju sudionike u pokretanju ciljeva i postizanju rezultata. Vođa srčanog ritma postavlja visoke standarde ne samo za sebe, već i za one koje vodi. Primjerom žele motivirati svoje sljedbenike. Ovaj je stil vodstva najučinkovitiji kada su potrebni brzi rezultati.

prednosti:

Vođe zacrtavanja koraka postižu da njihovi sljedbenici brzo kreću prema napretku. Sljedbenici su često velike energije, postižući izvanredne performanse u postizanju ciljeva. Stil srčanog ritma najbolje radi sa zaposlenicima, koji su visoko kvalificirani i sposobni su da izvršavaju zadatke pravodobno.

Nedostaci:

smiješno, ali slatko pokupiti linije

Vođe ritmičkog ritma nemaju vremena za povratne informacije zaposlenicima. Uz to, nema vremena nekoga podučavati ili mentorirati ako mu treba pomoć.

Vođa sluge

Postoji niz identifikacijskih karakteristika vođe sluge.

  • Vođa sluga služi drugima pomažući im da se poboljšaju i dođu do svog ugljena u karijeri.
  • Vođa sluge nesebičan je, admiralska osobina.
  • Vođa sluge osjeća se odgovornim za druge.
  • Službeno vodstvo karakterizira slušanje empatije i posvećenosti rastu njihovih sljedbenika.

Zbog gore navedenih karakteristika, vodstvo sluga se često vidi kod onih koji rade iz socijalnih razloga ili žele pomoći onima koji su u nepovoljnom položaju.

prednosti:

Vodstvo sluga rijetko je viđeno u korporativnom okruženju, što je šteta jer ima brojne prednosti.

  • Suradnička priroda službeničkog vodstva gradi zajednicu.
  • Vođe slugu stvaraju okruženja izgrađena na povjerenju i timskom radu, stvarajući osjećaj ispunjenosti.
  • Menadžment je personaliziran, što dovodi do stvaranja kohezivnosti u različitim skupinama.
  • Naglašen je razvoj karijere, zajedno s ravnotežom između posla i kuće.
  • Vođe sluga dobivaju poštovanje i na taj način vodeće zaposlenike do visoke razine produktivnosti.

Nedostaci:

Zaposlenici često nemaju priliku za kreativno razmišljanje. Uz to, zaposlenici moraju imati iste ciljeve kao i vođa sluge da bi ovaj stil vođenja bio učinkovit.

Odabir stila vašeg vodstva

Choosing Your Leadership Style

Moglo bi se postaviti pitanje koje je najbolje, odrediti prirodni stil vođenja i upotrijebiti ga u odabranom poslu, ili razviti stil vođenja koji je odabrala tvrtka ili se odnosi na situaciju. Odgovor je: ovisi o vama, vašim ciljevima karijere, tvrtki u kojoj radite i trenutnoj situaciji. Općenito govoreći, veliki lideri koriste jedan od učinkovitijih stilova, poput participativnog (demokratskog) liderstva ili transformacijskog stila vođenja. Međutim, da bi bio učinkovit, stil vođenja mora ispunjavati uvjete, potrebe i ciljeve organizacije. Razmotrite sljedeće:

  • Delegantno (laissez-faire) vodstvo dobro surađuje s uspostavljenom skupinom pojedinaca s sveobuhvatnom obukom, znanjem i sposobnošću za izvršavanje delegiranih zadataka.
  • Autoritarni (autokratski) vođe imaju mogućnost primanja neiskusnih radnika i učinkovito usmjeravati njihov posao. Stoga, ovaj stil vođenja najbolje funkcionira u novim tvrtkama ili radnom okruženju.
  • Demokratsko vodstvo učinkovit je pristup u pokušaju održavanja i jačanja odnosa s drugima, kao u radnom okruženju temeljenom na timu.
  • Transformacijsko vodstvo dobro funkcionira u okruženju u kojem su potrebne promjene kao kad tvrtka krene u novi smjer ili uvede novi proizvod.
  • Transakcijsko vodstvo djeluje dobro za zaposlenike motivirane nagradama i kaznama. Stoga se transakcijsko vođenje često može vidjeti u okruženjima koja su izrazito ciljano orijentirana.
  • Trenersko vodstvo dobro radi u malim, usko pletenim skupinama s vrlo specifičnim ciljevima.
  • Vizionarski vođe vrlo su učinkovite pri pokretanju organizacije ili uvođenju novog sustava ili proizvoda.
  • Skrasni ritam vrlo je učinkovit za kratkoročne projekte.
  • Stil vođe sluge djeluje dobro za kršćanske organizacije i javni sektor.

Zaključak

Stil vođenja odnosi se na karakteristična ponašanja koja se koriste pri vođenju, upravljanju, usmjeravanju i / ili motiviranju skupine ljudi. Ljudi imaju različite stilove vođenja. Pored toga, organizacije često imaju određeni stil vođenja koji je određen za različite pozicije. Važno je znati koji stil vodstva najbolje funkcionira u različitim radnim okruženjima, tako da možete odabrati najučinkovitiji stil za određenu situaciju.

Svaki stil rada ima svoje prednosti i nedostatke. Ključ je odabir pravog stila vodstva u pravom trenutku. Na taj način čovjek pomaže da postanete sjajan vođa i postignete uspjeh kakav se želi u osobnom i profesionalnom životu.